Управление созданием ценности – это не только приоритетное направление нашей компании. Это наше призвание.  В области управления операциями компании для нас нет незначимых деталей, поэтому перечень нашей экспертизы охватывает максимально широкий спектр: от снабжения и управления поставщиками до процессов складской логистики на региональных распределительных центрах.

 

Трансформация бизнес среды:

В экосистеме бизнеса нет ничего неизменного. Те решения, которые обеспечили рост и поступательное развитие компании вчера требуют все больших усилий со стороны менеджмента сегодня. С какими вызовами компания столкнётся завтра? На какие вызовы необходимо ответить сегодня? Мы предлагаем альтернативный взгляд на управление созданием ценности путем совершенствования дизайна организационной структуры и бизнес-моделей, применения проверенных инструментов управления операциями.

Совершенствование бизнес-процессов компании:

Процессы создания ценности все больше становятся «цифровыми». Традиционные подходы к митигации рисков, такие как накопление избыточных запасов или увеличение численности персонала имеют свои негативные последствия – кратковременный эффект, увеличение себестоимости, неконтролируемый рост сложности при принятии решений. Используя опыт успешных проектов для лидеров различных отраслей, мы поможем оптимизировать бизнес процессы компании, создать предпосылки для дальнейшей имплементации «цифровой трансформации» бизнеса.

Мониторинг и управление производительностью цепочки добавленной стоимости:

Соответствуют ли применяемые подходы в операционной деятельности стратегическим целям компании? Используете ли Вы методы мониторинга, адекватные текущим и перспективным вызовам? Правильно ли выбраны точки для оптимизации? Сколько денег Вы теряете для компенсации существующих неэффективностей в компании? Наши эксперты готовы оказать помощь в создании эффективной системы мониторинга и управления производительностью компании на всей цепочке создания ценности.

ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ

  • управление запасами
  • управление цепями поставок
  • управление производственными цепочками
  • планирование и координация производства
  • закупки, снабжение и управление поставщиками
  • совершенствование дизайна организационной структуры
  • совершенствование информационно-аналитической работы
  • управление данными
  • разработка системы KPI компании